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2025.04.22 特定技能・技能実習生

インドネシア人の特定技能採用に関する政府の方針と市場ニーズ

SAITORAIブログ - インドネシア人の特定技能採用に関する政府の方針と市場ニーズ

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インドネシア人の特定技能採用に関する政府の方針と市場ニーズ

はじめに

 近年、日本の労働力不足を背景に、特定技能制度を活用した外国人材の受け入れが加速しています。その中でも特にインドネシア人材が注目されています。理由としては、若年人口が多く、親日的な国民性、勤勉で真面目な働きぶり、そして宗教観や価値観を尊重する姿勢が評価されている点が挙げられます。

 特定技能制度においても、インドネシアは日本とMOC(協力覚書)を締結している送出し国のひとつであり、制度的にも安定した人材の受け入れが可能です。とくに、介護・自動車運送・林業・木材産業など、人手不足が深刻な分野でのニーズが高まっており、インドネシア人の存在は今後ますます重要になっていくと見込まれています。

政府の方針と国際的な連携

 日本政府とインドネシア政府の間では、「特定技能に係る協力覚書(MOC)」が締結されており、これに基づいてインドネシア人材の送出しと受け入れが行われています。このMOCは、適正な人材の確保と保護、ブローカーの排除、制度の透明性の確保を目的としており、両国が協力して運用を行う国際的な枠組みです。

 日本政府は今後の労働力不足に対応するため、特定技能制度の拡充と対象分野の見直しを進めています。また、円滑な受け入れのために、受け入れ企業に対する支援や、登録支援機関によるフォローアップ体制の強化も重視されています。

 さらに、インドネシア側でも日本での就労を目指す人材の教育や試験体制を強化しており、日インドネシア間の制度的連携は今後ますます重要性を増していくと考えられます。

業界別ニーズの高まり

 自動車運送業・林業・木材産業をはじめとする分野では、深刻な人手不足が続いており、特定技能制度を活用した外国人材の受け入れニーズが高まっています。これらの業種は地方を中心に慢性的な労働力不足が課題となっており、即戦力として働ける人材の確保が急務です。

 インドネシア人材は、真面目で協調性があり、長期間の勤務にも前向きであるという評価を受けており、特に現場作業を伴う仕事において勤勉さと順応力を発揮する傾向があります。また、ムスリム文化に基づく礼儀正しさや勤勉さも、日本の職場文化と比較的なじみやすい要素とされています。

 現場では、日本語での基本的なコミュニケーション能力や、機械操作・重機運転などの技能を持つ人材が特に歓迎されています。これに対応する形で、インドネシア国内でも特定技能に向けた職業訓練や試験の受験者が年々増加しています。

市場動向と今後の見通し

 インドネシア人の特定技能労働者に対する日本国内の受け入れは、今後さらに拡大していくと見込まれています。特定技能制度の施行から数年が経ち、制度の浸透と受け入れ企業の増加により、2025年以降も継続的な採用数の増加が予測されています。

 特に自動車運送業・林業・木材産業では、他業種と比較して労働力不足が深刻なため、インドネシア人材の受け入れが進んでいます。インドネシア国内でもこれらの業種に特化した特定技能試験や日本語教育の取り組みが進み、供給体制の強化が図られています。

 一方で、地域別の受け入れ状況を見ると、都市部よりも地方地域でのニーズが高く、特定技能人材の地方定着が大きなテーマとなっています。交通や住居といった生活インフラの整備、地域社会との交流機会の創出など、受け入れ環境の質を高めることが、今後の定着率向上に向けた鍵となります。

 また、政府や地方自治体による支援制度の拡充や、民間企業による支援サービスの普及も進んでおり、今後の市場は「量から質」へとシフトしていくことが期待されます。

インドネシア人材の活用を成功させるポイント

 インドネシア人の特定技能労働者を受け入れるにあたり、成功のカギを握るのは、事前準備と継続的な支援です。言語や文化、生活環境が大きく異なる彼らにとって、日本での就労・生活は簡単ではありません。だからこそ、企業側の丁寧なサポートが必要不可欠です。

受け入れ企業が準備すべきこと

  • やさしい日本語や多言語対応による円滑なコミュニケーション体制の整備
  • 仕事内容や職場ルールを事前に明確に説明するオリエンテーションの実施
  • メンター制度や定期的な面談など、孤立を防ぐ仕組みの導入
  • 住居や交通手段、買い物環境など生活インフラの支援

制度の活用と定着支援の重要性

 特定技能制度では、技能試験と日本語能力が一定水準に達した人材を受け入れることができますが、それだけで定着が保証されるわけではありません。入社後の継続的な教育とフォローアップ、そしてキャリアパスの提示が、本人のモチベーション維持と長期就労に繋がります。

 また、特定技能からのステップアップ(永住、技人国ビザへの移行など)も見据えた制度設計を行うことで、企業と外国人材の相互成長が可能になります。

 インドネシア人材の活用を単なる労働力確保とせず、「共に働き、共に成長する仲間」として迎え入れることが、活躍と定着への最も効果的なアプローチです。

まとめ

 インドネシア人の特定技能人材は、今後の日本社会においてますます重要な存在となっていきます。少子高齢化による人手不足が深刻化するなか、若く意欲的なインドネシア人材は多くの業界で欠かせない戦力となりつつあります。

 彼らの力を十分に活かすためには、まず制度に対する正確な理解が求められます。MOCや技能試験、在留資格の要件などをしっかり把握することで、スムーズな採用・受け入れが可能になります。

 さらに、実際の現場では企業側の受け入れ体制の整備が成功のカギを握ります。文化的な違いへの配慮、言語の壁への対応、生活支援の仕組みなど、「働きやすい環境づくり」を意識した取り組みが必要です。

 制度をただ利用するのではなく、人と人とのつながりを大切にした受け入れこそが、インドネシア人材と企業双方にとっての「成功」へとつながります。今後ますます広がる外国人材との共生社会を見据えて、早めの準備と積極的な対応を進めていきましょう。

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